Pour une collectivité territoriale, bien gérer son patrimoine immobilier ne se limite pas à l’entretien ou à la maintenance de ses biens. C’est un enjeu stratégique qui exige une vision d’ensemble et une analyse fine pour orienter les décisions d’optimisation.

 

Avant de décider de céder, louer ou conserver un bien, encore faut-il avoir une connaissance précise et objective de son patrimoine. C’est tout l’enjeu de nos missions de conseil aujourd’hui accessibles aux collectivités : inventaire, évaluation et analyse d’offres.

Dresser l’inventaire pour une gestion efficace

Nombre de collectivités ne disposent pas d’un état des lieux complet et actualisé de leur parc immobilier. Pourtant, cet inventaire est une première étape clé pour engager une démarche de bonne gestion et/ou de rationalisation de son patrimoine.

Il s’agit concrètement de recenser l’ensemble des biens — bâtis et non bâtis — en précisant leur localisation, leur état d’occupation, leur superficie ou encore leur usage. Ce diagnostic met en lumière les biens vacants, sous-utilisés ou en tension et permet d’envisager des actions ciblées à l’échelle d’un quartier, d’une commune ou d’un territoire.

Évaluer pour mieux décider

La seconde étape consiste à déterminer la juste valeur des biens. L’évaluation en valeur vénale permet d’estimer le prix qu’un acquéreur sérieux serait prêt à mettre pour l’acquisition d’un bien dans les conditions du marché et à l’instant T. Elle éclaire ainsi les décisions de cession et sécurise les négociations.

L’évaluation locative, quant à elle, renseigne sur le niveau de loyer applicable en cas de mise en location, en tenant compte des caractéristiques du bien et du marché local. Elle permet de dimensionner les recettes attendues, d’anticiper l’intérêt des futurs preneurs et de comparer cette option à une vente.

Concrètement, ces expertises permettent de répondre à des interrogations fréquentes que se posent les collectivités :

  • « Doit-on vendre cet immeuble ou le rénover pour y installer un service municipal ? »
  • « Nous envisageons une vente, mais pas immédiate : pour anticiper une stratégie de cession différée, quelle est la valeur du bien aujourd’hui ? »
  • « Nous sommes en train de négocier un achat, mais le prix proposé nous semble surévalué : que vaut réellement ce bien ? »
  • « Nous pensons proposer un bail à construction, mais nous avons besoin d’aide pour estimer une redevance juste. »

Nos méthodes d’évaluation croisées à une réflexion sur les usages futurs, les besoins du territoire et les impacts financiers à moyen terme vous permettent d’avancer sereinement dans la réalisation ou l’arbitrage de vos projets.

Décrypter les offres pour reprendre la main

Certaines propositions d’achat ou de partenariat sont assorties de conditions complexes : clauses suspensives, montages juridiques ou contreparties extra-financières. Les analyser en détail permet de comprendre les implications réelles d’une offre, d’en mesurer les risques et d’identifier des leviers de négociation.

Cette lecture experte et vulgarisée renforce la capacité des collectivités à sécuriser les transactions et à faire valoir leurs intérêts, même face à des opérateurs privés expérimentés.

Nos équipes peuvent vous accompagner à deux niveaux :

  • L’analyse d’une offre financière : pour évaluer les conditions associées à une proposition d’achat, identifier les risques et rééquilibrer le rapport de force dans la négociation.
  • L’évaluation d’une offre extra-financière : pour apprécier la pertinence de contreparties non monétaires (projets d’aménagement, partenariats, etc.) au regard des besoins et attentes de la collectivité.

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